很多B2B企業(yè)的硬傷就在于它想的只是為企業(yè)做服務(wù)，而不是為企業(yè)中某一個(gè)人做的服務(wù)。

在我們公司，有6位創(chuàng)始合伙人，技術(shù)CTO、產(chǎn)品CPO各一位，另外一位負(fù)責(zé)銷售，一位負(fù)責(zé)運(yùn)營商和上游資源對(duì)接，還有我們創(chuàng)始人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，我呢更多精力在市場和對(duì)外發(fā)言。回湖南總能感受很多和上海不一樣的樂趣，嗦一口湖南米粉，吃地道的湘菜，聽純粹的湘音，真的韻味!2、這幾年253在企業(yè)通訊領(lǐng)域發(fā)展得很快，一些具體的數(shù)字因?yàn)槟承┰虿环奖阃嘎梢越o大家說幾個(gè)簡單的數(shù)字，2016年我們的營收增長了4倍，短信驗(yàn)證碼發(fā)送增長了6倍，平臺(tái)注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者超過11萬。

說說我們自己的創(chuàng)新，短信本就是一個(gè)很多人都看不見的行業(yè)，是名副其實(shí)的“荒野”，以至于2015年初有的創(chuàng)業(yè)者會(huì)問我們商務(wù)一些非常可笑的問題，例如“App還需要短信驗(yàn)證碼嗎?”，“短信還需要購買嗎?”。這位冰激凌機(jī)的推銷員克羅克覺得這一創(chuàng)新非常了不起，最終花費(fèi)270萬美元買下了麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營權(quán)，從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當(dāng)作麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人。經(jīng)常聽說一句話：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友，顯然，“豬”在我們的印象中并不是一個(gè)好的稱呼，雷軍稱自己為“豬”，我想沒有人真認(rèn)為雷軍是“豬”吧，這更多是在自黑和自嘲。

不要追求風(fēng)口，要把握時(shí)機(jī)，曾經(jīng)創(chuàng)藍(lán)253也犯過錯(cuò)，一頭扎進(jìn)了風(fēng)口，2013年微信營銷火熱，客觀說，當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)是不錯(cuò)的，可惜“把握”不夠。今天不是來教大家如何自黑的，我想分享的是兩點(diǎn)：1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時(shí)機(jī);2、創(chuàng)業(yè)，是一群狼做的事。

雷軍這一說只不過是謙詞，謙虛是中國人的性格使然，也是一種傳統(tǒng)美德。

“開創(chuàng)”意味著我們做的是前人和同行沒有做過的事，如果做同行和前人做過的事，這是職業(yè)經(jīng)理人，而不是創(chuàng)業(yè)者這當(dāng)中不僅包括用戶將動(dòng)畫素材重新剪輯以后的MAD，還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。

就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內(nèi)容，人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評(píng)頭論足，甚至也會(huì)在情緒激動(dòng)之時(shí)來一場罵戰(zhàn)。 這位有著蔥綠色雙馬尾的虛擬歌手幾乎是隨著niconico的興起而誕生的。

盡管BML并沒有niconico超會(huì)議所涵蓋的內(nèi)容那么廣泛，而是以UP主以及一些偶像、歌手的歌舞表演為主，但是BML去年演出門票仍在不到2個(gè)小時(shí)內(nèi)就售罄，舞蹈區(qū)、游戲區(qū)、音樂區(qū)的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯(lián)系在一起。第一屆超會(huì)議吸引了9萬多人來到現(xiàn)場，347萬人觀看直播，2016年舉辦的超會(huì)議吸引了15萬人到達(dá)現(xiàn)場。